市交旅投集团召开
内陆港公司2025年上半年经营问题分析会

2025年7月6日，市交旅投集团董事长杨咏携相关部室负责人赴内陆港公司召开了内陆港公司2025年上半年经营问题分析会。会议全面总结了内陆港公司上半年的经营成果，剖析了存在的问题和不足，为冲刺半年度“时间过半、任务过半”明确了具体指标和工作举措。

会议伊始，内陆港公司详细汇报了公司2025年上半年各项经营指标的完成情况。上半年，内陆港公司在公路仓储、铁路货运、贸易等核心业务领域虽取得一定成绩，但对标年度经营目标，在营收增速、利润指标等方面仍存在提升空间。特别是在面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争时，公司在业务拓展、成本控制、资源整合等方面也存在诸多挑战。

杨咏董事长在认真听取汇报和讨论后，对内陆港公司上半年工作给予了肯定，同时也指出当前经营中存在的关键问题，并对下一步工作提出了明确要求。他强调，内陆港公司要以“通道+枢纽+园区+平台+网络”为发展思路，以“国家级示范物流园区、全国多式联运示范工程、国家5A级物流企业”三大国家级资质为重要抓手，全面提升公司的行业影响力与核心竞争力。同时，要严格控制成本支出，通过精细化管理降低运营成本；聚焦功能定位与主责主业，集中力量提升核心业务水平；积极开拓市场，创新服务模式，努力提高营业收入，推动公司高质量发展。

此次经营问题分析会的召开，为内陆港公司下半年的工作指明了方向，明确了重点。2025年下半年，内陆港公司将以更加饱满的热情、更加务实的作风，通过优化业务结构、深挖成本潜力、强化协同创新，全力冲刺下半年经营目标，努力开创公司发展新局面。（内陆港公司  舒莹莹）